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阿里巴巴、京东、苏宁对线下零售的延伸布局,

文章作者:巴黎人-人工智能 上传时间:2019-11-09

导读:回顾15年前,电子商务开始从中国诞生并逐渐走出襁褓,但传统零售行业完全轻视这个弱不禁风的竞争对手。毕竟当时中国的网络普及率还不到5%,电子商务根本是一个未知的概念。

对于新零售取得的成绩,或许我们可以举出几个例子,盒马鲜生短时间内就实现盈利,坪效达到普通超市的3到5倍;小米之家坪效做到27万/平米;五芳斋的无人智慧餐厅营业额提升了40%。这些消息更直观地说明了新零售可以拯救传统零售。

对于阿里、京东来说,商超的货架、百货的空间,最适合完成消费者在线上购物所不能实现的真实体验以及到店取货。但实体零售的劣势同样明显,大数据的缺乏,将导致商业的低效和会员管理的滞后,这个时候,就需要叶永明所说的生态链。

观察近年来的实体店关店潮,可以发现主要有两个显著特点:一二线城市关店超过八成;关店原因多种多样。

无独有偶,来自泰国的卜蜂莲花也于近日发布公告,董事会提出建议将公司私有化。事实上,卜蜂莲花出现问题也不是一天两天。2012财年至2018财年,卜蜂莲花有6年处于亏损状态,还有报道显示,公司将裁员千人以节省开支。

而新零售模式的诞生,再度成为促进线下市场交易的催化剂。据悉,今年一季度,中国消费市场呈现稳步加快增长态势,消费对经济增长的基础性作用继续增强,最终消费支出对经济增长的贡献率达到77.8%。

然而,正如龟兔赛跑,被传统零售行业严重低估的电子商务进入了野蛮生长的高速阶段。2012年,是电商进击的元年,这时候传统零售开始感到了威胁,但却为时已晚。对于它来说,电商是造反有力,但对于后者来说,这是一场轰轰烈烈的革命。

百货商超的业态,沃尔玛2016年年初宣布全球关闭269家门店,在中国已关11家店;家乐福、新世界百货、大润发也纷纷关店;随后11月,英国老牌零售商马莎百货将关闭英国以外的53间店铺,全面撤离中国内地市场。

关店原因:

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归根到底,传统零售的零落萧条与固步自封、不站在变革风口进行自我转型脱不开关系。但有业内人士认为,即使传统零售冥思苦想制定制约电子商务的策略,仍不能避免遭受互联网历史洪流的冲击。

无人货架一飞冲天,如今又纷纷被打入凡尘,很多平台都还没听说过,它们已成过客。而这些投机者的失败让新零售也变得扑朔迷离起来。人们不禁质疑,新零售是对是错?

阿里、京东的新零售版图

3、是很多实体店铺由于同质化严重,且并未掌握核心竞争力,导致“脆败”。

沃尔玛就曾推出了一项名为无限配送的杂货配送服务,还表示计划未来十年在中国增投约80亿元升级物流供应链。大润发在业态方面与盒马合作,推出创新小业态盒小马,推动到家模式,设立了天猫热销商品专区,用盒马的中台系统改造大润发的IT系统,提升企业的数字化运营能力。

然而,正如龟兔赛跑,被传统零售行业严重低估的电子商务进入了野蛮生长的高速阶段。2012年,是电商进击的元年,这时候传统零售开始感到了威胁,但却为时已晚。对于它来说,电商是造反有力,但对于后者来说,这是一场轰轰烈烈的革命。

新零售成功落地的几个例子确实吸人眼球,但是当前众多企业所谓的新零售,多为伪概念炒作。雷声大雨点小,不要说盈利,亏损、倒闭的更不在少数。新零售给人感觉更多的像是一场骗局,无人超市和无人货架就是两个典型的例子。

2016年6月,京东收购1号店之后,与后者背后的沃尔玛展开深度合作,沃尔玛将借助其全球供应链提供丰富商品,同时沃尔玛在中国的实体门店将接入京东到家和京东投资的众包物流平台达达。

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永辉超市、物美等本土商超不断崛起,国美、苏宁、居然之家、红星美凯龙抢占了超市业态中的不少垂直品类,以低价和服务形成了自己的核心竞争力。

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这些喜讯重新燃起传统零售的希望,2016年提出新零售,不到两年时间,中国大地已是无商不谈新零售,新零售仿佛成了传统零售的救命稻草。但实际上又是如何呢?

2017年1月,永辉新业态——会员电商超级物种体验店——在其大本营福州开业,作为多重餐厅的结合模式,提供新鲜、安全、高性价比的全球优质食材,其中融合了永辉目前孵化的8个创新项目:鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆。

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这其中,既有外资企业人才结构、管理机制的束缚,也有中国市场消费需求和形式的急速变迁;有永辉超市等本土商超的迎头逆袭,便利店、社区团购的多元竞争,更有阿里、京东、拼多多等电商的冲击,还有盒马鲜生、超级物种等新零售生鲜超市的快速崛起。

然而,随着传统零售业每况日下,在迫受反控实体的压力下才试图开通线上渠道,却已经落后淘宝、京东一大步。但正在万马齐喑的败局中,新零售为传统零售业的漫漫长夜迎来了一道希望的曙光。

然而今年以来无人货架领域就频频传出裁员、倒闭、转型等消息,让人咂舌不已。年初,仅运营了4个月的无人货架项目“GOGO小超”传出停运消息,同时“GOGO无人超市”也暂停运营。除此以外,易果生鲜与哈米科技达成战略合作、猩便利收购51零食、便利蜂收购领蛙、果小美和番茄便利合并等消息也不绝于耳。所以说,新零售依然无法离开人力资源,正如马云所说,无人超市的诞生并不会让传统零售业的员工丢了饭碗。毕竟新零售下的人、货、场地应是全渠道的融合、智能系统只是为其“装修”,通过数字化,新零售致力拟补传统零售以上存在的缺陷,最终加速其优化进度。而过高鼓吹新零售的投机者和炒作者完全背离了以人为本的科技初衷,如同伪科学一样夸大其词,其制作的泡沫无疑被残酷的现实狠狠地迎头痛击。

阿里又玩了一把套路,2月20日阿里与百联在上海宣布达成战略合作,而会前的保密工作和一年半前阿里“联姻”苏宁出奇得相似,而当时类似的大“喜事”,还有京东入股永辉超市。

三年前实体店阵亡名单

另外,零售形式也在变,原来单一的到店零售场景,变成了目前到家、O2O、社区零售等新形式越来越多,需要由原来的到店的功能调整为满足用户购买的便利化。

回顾15年前,电子商务开始从中国诞生并逐渐走出襁褓,但传统零售行业完全轻视这个弱不禁风的竞争对手。毕竟当时中国的网络普及率还不到5%,电子商务根本是一个未知的概念。

回顾15年前,电子商务开始从中国诞生并逐渐走出襁褓,但传统零售行业完全轻视这个弱不禁风的竞争对手。毕竟当时中国的网络普及率还不到5%,电子商务根本是一个未知的概念。

2017年1月,银泰商业发布私有化公告,阿里参与并将以74%的持股比例成为其控股股东。

3、部分实体商业下滑主要来自消费者转移和自身模式缺陷。新一代的数字消费者不仅仅大量线上迁移,而且是被新技术高度“赋能”,消费行为和消费理念发展了根本性转变。

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原标题:新零售到底是“救世主”还是搅局“魔星”?

另外,人人乐也于2012年、2014年分别关闭了8家、18家门店。联华超市2015年净关408家门店,2016年净关店265家,2017年净关店197家。达芙妮在2015到2017年将近两年的时间里,净关店1562家。百丽集团曾在2016年两个月内关闭了276家国内的门店,而这个节奏至今仍在继续。

超级物种在业界与阿里的盒马鲜生对标,以盒马鲜生和超级物种为代表的线上、线下融合模式,一定程度上可以佐证,新零售从过去的概念阶段开始深耕落地。

2、不断增加的供给和相对有限的需求矛盾日益突出,以购物中心为代表的实体店铺过剩日益严重。

家乐福的财报显示,到了2016年,公司销售额为61.76亿欧元,亏损5800万欧元。据苏宁易购公告显示,家乐福中国2017年营业利润为-10.44亿元,2018年营业利润为-4.12亿元;同时,其2017年归母净利润为-10.99亿元,2018年归母净利润为-5.78亿元。据此计算,家乐福中国在2017年和2018年合计亏损达16.77亿元。

所以说,传统零售业必须对新零售保持一种客观和理性的态度,毕竟未来无论是线上线下的商城,都将以服务转型为核心,只有真正做到认识和了解新零售的真正含义,并站在实际出发点去结合这个模式,传统零售业的形象才能在消费者的心目中万古长青。返回搜狐,查看更多

面对电子商务的崛起,传统零售行业开始掀起了倒闭热潮,就连沃尔玛也未能幸免,在2012年关闭5家中国区的门店,此后两年内又关掉了31家。

阿里是焦虑的,当然3-5年内,尽管伴随着增速放缓,但你依然可以看到电商持续上扬的态势,但马云和阿里不知道的是,10年以后它会是什么样?他们一直在考虑,10年以后,到底什么样的商业生态是未来?

被关店铺持续经营时间平均为6.84年,其中,百货与购物中心为8.67年,大型超市为5.96年。

就在外资商超进入中国时,本土商超也开始低调起步。照着国外超市的样子,用粗糙的三角铁焊制出货架,以一个废弃印刷厂作为店面,1994年,物美第一家综合超市成立。在此之前,1987年,潮汕人黄光裕开了国美电器店, 1990年,张近东成立苏宁主营空调。

所以说,新零售依然无法离开人力资源,正如马云所说,无人超市的诞生并不会让传统零售业的员工丢了饭碗。毕竟新零售下的人、货、场地应是全渠道的融合、智能系统只是为其“装修”,通过数字化,新零售致力拟补传统零售以上存在的缺陷,最终加速其优化进度。而过高鼓吹新零售的投机者和炒作者完全背离了以人为本的科技初衷,如同伪科学一样夸大其词,其制作的泡沫无疑被残酷的现实狠狠地迎头痛击。

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尽管“新零售”一词是从去年10月马云在云栖大会上提出之后,才突然火起来,但事实上,线上线下的深度融合,早就迈开了步伐。阿里CEO张勇这样阐述新零售,即围绕人、货、场在内的所有生产要素将基于互联网完全重构。

>>在地理布局上,郊区化、社区化、小型化会成为一种趋势;商品采购方面,买手制、自主品牌、快时尚、工厂直供等方式也会大行其道。

图 / 视觉中国

从表面上看,无人超市主要是为了降低运营成本,但实际上,这仅仅省去了收银员和服务员的用人成本,其余工作还需要人力资源,例如补货、整理货架、清洁等。除此之外,无人超市还得配备技术人员,否则将导致商品维护不善、盗窃等一系列弊端,在技术欠缺、模式不成熟的实情下,新零售在标榜上做过多的渲染依然无法改变无人超市的痛点。

新零售究竟是一场骗局,还是真能成为传统零售的救命药?始终以满足消费者需求为任务,不断优化零售模式,新零售就是救命稻草。盲目跟从,投机取巧,终将自欺欺人,所谓的新零售将是致命毒药。

再将时间回拨到2016年伊始,你会发现,彼时接下来的一年,传统零售业的关店浪潮来势汹汹,几乎席卷了实体零售的所有业态。相比互联网创业的资本寒冬,传统零售业的冬天,似乎更冷一些。

新商业、新零售背景下,接下来中国企业如何转型?

回看其他外资巨头,2014年,英国品牌Tesco将在中国大陆地区的业务“卖身”给华润万家;2017年,韩国乐天玛特宣布出售店面退出中国;2017年11月,阿里巴巴以28.8亿美元收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份;2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作;2018年12月,法国零售商欧尚的中国业务被合作伙伴大润发接管 ;2019年以来,沃尔玛在华在全国范围内关闭超15家门店。

归根到底,新零售还是存在真正意义上的市场价值,但被投机者和炒作者进行扭曲性的夸大后,传统零售业的投资者因功利心态而导致头脑发热,最终遭遇了滑铁卢。投机者和炒作者假借共享经济的外衣,抱着捞一把就走的态度,在大肆宣扬新零售如何靠谱。而随着市场和时间的验证,新零售的惨败,无情地揭露了投机者和炒作者的糖衣谎言。

去年又有人认为“无人货架背后切入的是一亿多白领8小时的吃喝市场。倘若布点达到10000个,那日流水很快可以达到50万,且30%以上的毛利率也可以让其在三四个月迅速回本。”在这种逻辑下,无人货架又成了人们纷纷追逐的对象。短短时间内便有超过50家创业公司涌入其中,十几家头部玩家的融资总额就已经超过30亿元人民币,其中不乏巨头的参和。

去年2月初,线下零售商从阿里的淘品牌池中挑选合作品牌,建立品类跨界+内容立体+复合陈列的实体店,实现线上线下同款同价,24小时不打烊;12月初,亚马逊在西雅图开张了其线下便利店Amazon Go,彻底抛弃了传统超市的收银结账过程;此外还有国美的“6+1”新零售战略,苏宁云商借助其门店实现多场景体验感知等等。

1、现在实体店加快转型,不能追求销售额,而要追求利润。要改变过去的粗放模式,集约经营,可以结合网上交易、微信等促进交易,利用大数据来提供便利化服务。

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另外,在“无人货架背后切入的是一亿多白领8小时的吃喝市场。倘若布点达到10000个,那日流水很快可以达到50万,且30%以上的毛利率也可以让其在三四个月迅速回本”等类似的逻辑驱动下,无人货架又成了传统零售业的追逐对象。在很短的时间内,就已经有超过50家创业公司进行试水,甚至某些巨头的融资总额就已经超过30亿元人民币,表象的虚火十分旺盛。

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2017年春节过后, Zara正式关闭其在成都市区核心地段的旗舰店,而Zara早在去年就透露会放缓店面扩张,将注意力更多地放到线上渠道。

一般人总认为关店不好,其实,死是生的开始,生是死的结束。早死早投胎,关店是促进商业进化、繁荣与繁华的必然选择。实体零售业不会消亡,未来还有很大的发展空间,如果商业逻辑正确,零售商、品牌商完全可以做的更为极致。

在庄帅看来,未来,一方面零售业会高度集中,同时,中国会坚持开放的力度,还会有外资企业进来,另外,线上的多样化和创新还将充满活力,“不管现在有多少巨头,还会有新的企业在不同的品类或购物方式上创新,中国零售业未来还会呈现高度多样化的局面。”

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