当前位置:巴黎人注册送18 > 巴黎人-人工智能 > Netflix 在不同市场都提供 3 档付费套餐,亚马逊下

Netflix 在不同市场都提供 3 档付费套餐,亚马逊下

文章作者:巴黎人-人工智能 上传时间:2019-10-12

原标题:亚马逊要进军电影院了?

外媒报道称,知名视频流媒体服务商 Netflix 正在进行初步谈判,以收购该公司旗下的首家实体电影院。传闻称这笔交易的价格达到了“数千万美元”,但消息人士称仍有待进一步的观察。如果爆料成真,那位于加利福尼亚州好莱坞大道上历史悠久的埃及剧院,有望成为 Netflix 旗下的首家实体剧院。作为一项合作关系,当前拥有该影院的美国电影资料馆也将从中受益。

图片 1

亚马逊发展成为全世界最大的电子商务公司,其“秘密武器”一般认为包括低价实惠以及包邮会员体制。低价实惠也曾经让亚马逊许多年的财报“相当难看”。

全食超市又要降价了,大量蔬菜、水果和肉类产品将从周三起开始降价。对于美国民众而言,这似乎是一个好消息。自亚马逊收购全食超市之后,调价成了亚马逊将线上流量转化成线下消费者的便利方式。不过调价的结果并非全如亚马逊所愿,线下的成本和整体零售环境的低迷,也让全食超市的降价策略面临挑战。

图片 2

图片 3

在线视频网站 Netflix 继续在印度扩张,新的尝试是一种只限手机播放、价格更低的付费套餐。

据外媒最新消息,在收购美国全食超市之后,亚马逊也进行了多次降价,全食超市和同行的价格差距缩小了一半。

图片 4

去年10月,我去Santana Row的电影院看《银翼杀手》首映,出来的时候坐在车子里想:“估计,以后电影院要被亚马逊给收了。”

资料图(来自:维基百科,viaTechSpot)

这种新的付费套餐定价相当 Netflix 在印度最便宜的基础套餐的一半。这种新的付费套餐每月 250 印度卢比(折合人民币约 24.3 元)。作为比较,Netflix 目前在印度的付费套餐每月价格在 500-800 印度卢比(折合人民币约 48.5-77.7 元)。

2017年,亚马逊公司斥资近140亿美元收购了全食超市,此次收购震惊了舆论,外界发现亚马逊将从电子商务向实体零售领域扩张,它对人们生活和消费的影响力还在继续扩大。

再打降价牌

美国人的室内娱乐很简单,去电影院看电影是必选项。但尽管如此,北美影院票房销售一路下滑:2002年,共销售电影票15.7亿张;到了2017年,12.4亿张。换句话说:2017年北美市场创下了自1992年以来在影院票房销售总票数方面的最低水平。

Deadline 报道称,本次收购将使 Netflix 与当地电影社区保持良好的关系,且有助于对这座标志性的建筑物提供保护。

Netflix 在不同市场都提供 3 档付费套餐,印度也不例外。Netflix 不同付费套餐提供不同的画质,限制可供播放视频的设备。以下是美国市场的 3 档套餐,基础套餐不提供高清画质,只限 1 台设备(手机、平板、PC 或者电视)播放剧集,价格是 8.99 美元。后两档套餐提供更好的画质、允许用户在更多设备上观看剧集。

据国外媒体报道,美国投资银行摩根士丹利公司周二发布的一份报告显示,截至8月份,亚马逊下属全食超市的价格较去年平均下跌了约2.5%。在此之前,今年前三个月的零售价上涨了3%。

“从意大利腊肠片到爆米花再到鳕鱼片,几乎涉及所有产品。”美国东部时间周一,《华尔街日报》报道称,亚马逊计划本周下调全食超市多种商品的价格,这一轮降价将影响大约500多种产品,主要包括蔬果和肉类。

而这两年非常吸睛的亚马逊,最早的时候是个网络书商,之后,神奇地开出了物理书店;等到网上售卖类目扩张到食品,它又花了137个亿美金收购”全食超市“。顺着这个逻辑走下去,现在它在流媒体和原创电影方面与美国最大流媒体公司Netflix竞争,拿下电影院,似乎是顺理成章的事,毕竟亚马逊那么相信——”互联网的未来,在于数字产品与物理产品的融合”。

比如 Netflix 可以在工作日晚上播放影片,而美国电影资料馆可以在周末使用这里的设施,比如放映、举办活动、以及讲座。

图片 5

这次适度的降价是全食超市的最新战略转变。在亚马逊收购全食超市之后,这家食品零售连锁企业采取了一系列降价措施,以期摆脱价格高的零售商形象,扩大消费者基础。

亚马逊也在官网上证实了这一消息,“从周三开始,全食超市的顾客们会在整个商店发现数百种商品的价格下降,主要降价是高品质的新鲜农产品——这是我们最受欢迎的部门之一。平均来看,这些商品的价格将下降20%,亚马逊Prime会员的折扣甚至会更高。”

但这件事在之后的日子里没有发生。在这之后的日子里,发生了另一件大事。

外媒认为,本次收购不会影响 Netflix 与 Landmark 和 IPIC 等连锁影院之间的关系。

Netflix 在印度尝试的付费套餐属于第 4 档,是一个特例。Netflix 一名发言人称这次尝试属于实验性质,可能不会在印度全面推出。

但据美国媒体二月份报道,今年早些时候,由于一些食品供应商抱怨成本上升,全食超市被迫提高了数百种产品的销售价格。

消息公布后,美国杂货股应声下跌。截至4月1日收盘,克罗格超市当天股价下跌超过0.5%;而亚马逊的股价则在当天收涨1.88%,达到1814.19美元。

图片 6

当然,这并不是 Netflix 首次对剧院业务感兴趣。大约亿年前,有报道称这家流媒体巨头正在探索于纽约和洛杉矶收购影院的可能性。且除了 Netflix,亚马逊也有意这么做。

“我们总是在寻找使 Netflix 更有乐趣、让用户更容易获得的方法,”Netflix 一位发言人告诉《综艺》杂志,“我们会挑选国家测试不同的选择,例如让付费会员在移动设备上以更低价格观看 Netflix,或者订阅更短的时间。”

摩根士丹利的报告称,自从被亚马逊收购之后,全食超市相对于其他食品零售企业的定价溢价有所下降。

这轮降价并不简单。根据《华尔街日报》的说法,这将是亚马逊收购全食超市后最大范围的降价,且这一轮降价将至少持续到今年年底。

怪胎 MoviePass 横空出世

不过我们被告知,在 Netflix 完成本次收购前,还必须搞定产权和城市规划许可等问题。

Netflix 此前提过类似的低价套餐。2018 年 11 月,Netflix 公司 CEO Reed Hastings 在接受彭博社采访称,该公司计划在部分市场测试更低价位的付费套餐,但没有提供进一步的信息。

报告称,全食超市过去比其他地区传统食品零售商的价格高出约20%,但现在两者之间的差价已降至12%至13%,大约缩小了一半。

降价背后是这个电商巨头的雄厚资本,亚马逊2018年的财报显示,去年亚马逊的净销售额达到2329亿美元,同比增长31%,净收入为101亿美元。其中,第四季度净利润为30亿美元,同比增长62%;净销售额为723.83亿美元,同比增长20%。

一个科技界和电影界交融的怪胎横空出世,不仅在电影市场兴风作浪,还在二级市场创造出了“过山车”般的股票奇观。

当时,Netflix 更低价格的付费套餐被认为主要面向亚洲市场,特别是印度。Netflix 在亚洲市场投资的剧集项目超过 100 个。去年 2 月,Netflix曾明确公布印度市场的目标,希望吸引 1 亿付费用户。

报告举例说,美国克罗格超市过去的食品销售价格比全食超市便宜近40%,但现在平均只有27%的价格优势。

亚马逊的目标是Prime会员。沃尔夫研究公司最近对1668名亚马逊的购物者进行的一项调查发现,11%的Prime会员表示每月会在全食超市购物几次,而有65%的Prime会员每月至少在亚马逊网站上购物几次。

这个怪胎是谁呢?——“MoviePass”。美国是一个很喜欢订阅也就是会员模式的市场。而MoviePass说:只要你每月缴纳9.95美金,你就可以去电影院无限制看电影。这相当于是把美国最大流媒体公司Netflix的业务模式,搬到了线下影院。

Netflix 也有理由重视亚洲。其主要的竞争对手亚马逊 Prime 视频在亚洲做了大量的投资,特别是与印度的宝莱坞等电影公司合作,通过本土影视内容吸引用户。

亚马逊二季度的财报显示,其实体店部门(主要由全食超市构成)营收增长持平,为43亿美元。该公司表示,如果计入消费者手机软件内购买购买、到店提货的订单,这一数字将增长约5%。目前,软件内购买到店取货订单被计入了亚马逊的在线销售部门。

有趣的是,在今年2月,全食超市刚刚经历了一轮涨价。据了解,涨价范围涉及550种商品,这些商品价格的平均涨幅为66美分,肥皂、洗涤剂、食用油、坚果黄油类商品的涨幅最高。彼时,全食超市给出的原因是运输和原料成本的上涨,部分供应商提高了价格,因此导致了部分商品的涨价。

美国电影票平均多少钱一张?$9.33。所以MoviePass的订阅用户在很短时间内得到了爆发式增长:如下图,从去年8月中旬的2万会员,一下子暴增到了今年6月的300万订阅用户。

Netflix 在亚洲市场的份额还不大,这种更低价格的套餐可能有助于吸引更多用户。根据 Media Partners Asia 的估算,截止 2018 年年底,在印度、韩国、日本等亚洲国家内,Netflix 在单个市场获得的付费用户数都少于 200 万。

在实体零售领域,除了全食超市之外,亚马逊还在逐步发展无人便利店的全新零售业态。

针对全食超市提价后又降价的原因,以及亚马逊对全食超市的价格策略和市场定位,北京商报记者对亚马逊发去了采访申请,但截至发稿,亚马逊并未给出具体回应。

图片 7

如果只计算印度市场,Netflix 远落后于竞争对手。根据咨询公司 Counterpoint Research 的报告,截止 2017 年年底,Netflix 在印度有 500 万用户,但实际付费用户占比只有 6%-8%,其他用户都使用 1 个月的免费试用服务。

印度是亚马逊在全球的一个重点市场。就在近日,亚马逊公司收购了印度第二大实体超市连锁“Future零售”的部分股份,获得了对方覆盖全印度的两千多家超市或零售店的销售渠道。

亚马逊的算盘

MoviePass的会员增长曲线图

根据不同市场调整付费套餐,有可能是 Netflix 在调整扩张策略。Netflix 可能试图在成熟市场提供更贵套餐、更好画质,在欠发达地区尝试低价、更低画质。

需要指出的是,从美国到印度,亚马逊在零售行业和全世界最大超市沃尔玛进行捉对厮杀,沃尔玛近些年在电子商务方面迅猛发展,收购了大量的电子商务细分网站,作为回应,亚马逊则开始在实体超市等领域弥补短板。

自2017年斥资137亿收购全食超市后,亚马逊的线下野心一直在膨胀,价格战是抓住线下的方式之一。

这也让美国市场上像AMC这样的影院公司非常不舒服。注意啊:2012年9月的时候AMC已经被中国的万达集团收购,而AMC现在是美国最大也是全球最大的影院运营商。

在印度、马来西亚尝试低价套餐外,Netflix 也有过高价套餐的尝试,这指的不是 Netflix 多次提价。去年 7 月,Netflix 曾测试每月 16.99 美元的 Ultra 套餐,比当时 13.99 美元/月的 Premium 高档套餐更贵。

亚马逊深谙其道。就在收购完成当天,亚马逊就宣布全食超市大幅降价,下调了逾100种商品价格,最高折扣高达43%。之后11月,全食超市再次下调了部分节日商品和其他杂货的价格。虽然在一份分析师的研究中,全食超市的多重优惠实际统计下来,整体价格只略下降了约1%。

MoviePass是谁?

当时 Netflix 在意大利、德国市场测试 Ultra 套餐的两个不同版本。一种 Ultra 套餐支持 4 台设备播放超高清画质,但 Premium 套餐允许播放的设备从 4 台减少至 2 台;另一种版本的 Ultra 套餐支持更好的 HDR 画质,Premium 套餐不支持这种画质。

不过,数字证实了降价策略的有效性。Foursquare Labs的数据显示,在亚马逊收购全食超市后的前两天,后者的全国客流量较上周相同时段客流量激增25%;其中,芝加哥地区的客流量增长更是达到惊人的35%。

那么MoviePass是谁家的孩子呢?

不同的定价可能是 Netflix 应对竞争对手,希望争抢更多付费用户的策略之一。针对这种 Ultra 套餐的测试,Netflix 发言人称:“我们正在测试稍有不同的价位与功能,以更好地了解消费者如何评价 Netflix。”

在亚马逊抢占线下的战役中,培养Prime会员的线下忠诚度尤为重要。从2018年5月开始,全食超市宣布给亚马逊Prime会员提供10%的折扣,这一优惠政策也适用于整个商店的数百种产品。

图片 8

图片 9

“亚马逊的会员将逐渐取代全食的会员和积分奖励计划,”全食超市曾在2017年11月表示,亚马逊Prime会员可以用亚马逊的会员卡在全食享受会员折扣,这意味着亚马逊试图将线上的流量导到线下。

我们先来看一下历史:MoviePass创建于2011年的纽约,投资者包括有像True Ventures、AOL Ventures这样的传统科技投资机构。一开始,它还不那么具有攻击性,每月限制看2-3部电影。2012年,它被科技媒体BI评为“2012最具破坏性的25款应用之一”,但那个时候的MoviePass,其实并没有多少人知道它。

在线视频网站全球覆盖也推动了全球数字家庭娱乐市场的增长。根据美国电影协会的年度报告,2018 年全球数字家庭娱乐的收入达到 426 亿美元,首次超过了 411 亿美元的票房收入。数字家庭娱乐包括在线视频、付费电视、实体光碟等。

亚马逊收购全食超市的目的也正在于此。据了解,全食超市在美国大约有400多家实体店,收购全食超市为亚马逊带来了后者的400多个店面的不动产,而亚马逊一直缺少足够的仓储服务来保证旗下PrimeNow的一小时送达服务。

悄无声息地过了五年,MoviePass换了一个CEO,名叫米奇.洛伊。

图片 10

北京商业经济学会常务副会长赖阳对北京商报记者分析称,“全食被收购,反映出传统实体商业在云消费时代难以适应的问题。后者是具有代表性的美国生鲜超市,业绩并不是特别理想,原因是传统商业的门店成本、损耗高;而亚马逊收购全食之后,可以做成线上销售,线下供货配送的模式,提高了利用率,可以降低供应链的成本,得到更好的收益,从而带来商品价格下调的余地,这也对其他的传统零售商都带来了一定压力。”

这个人曾是Netflix的高管,和Netflix创始人一样深入思考过行业。Netflix的创始人德.哈斯廷斯说过一句话:HBO不是Netflix的竞争对手,人类的睡眠才是。而米奇.洛伊也认为:Netflix这样的流媒体不是人们减少去电影院的真凶,人们其实一直都想“更频繁地”去电影**院,问题在于成本,**电影院高昂的成本,导致电影价格一直在涨,这阻止了事情发生。

2018 年数字家庭娱乐增长的主要驱动力来自于在线视频网站。美国电影协会年度报告援引 IHS Market 的数据称,包括 Netflix、亚马逊在内的在线视频订阅用户数去年达到了 6.13 亿,同比增长 27%。

零售压力

本文由巴黎人注册送18发布于巴黎人-人工智能,转载请注明出处:Netflix 在不同市场都提供 3 档付费套餐,亚马逊下

关键词: