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世间万物依照规则繁衍生息,facebook则以8亿活跃

文章作者:巴黎人-人工智能 上传时间:2019-09-20

原标题:扎克伯格:不愿打工他创Facebook,两年访问量超亚马逊

Quora CEO亚当·德安杰罗:保持简单就好

2014年04月14日 来源:凤凰科技 作者:wb_gll 搞趣网官方微博

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“Quora的使命就是去分享与推动全球知识增长。”5年时间,亚当·德安杰洛(Adam D'Angelo)和他的同伴们正一步步去完成这个使命。可与德安杰洛此前创业的公司相比,也许这个使命注定是“小而美”的。

现年29岁的亚当·德安杰洛与Facebook公司创始人兼CEO扎克伯格从高中时便认识,在“小扎”创立Facebook过程中是首批成员,并成为Facebook的第一任CTO。

在2009年离开Facebook后,亚当·德安杰洛开始创办Quora,作为联合创始人兼CEO,他乐在其中,并对成为移动互联网行业的新领军者,信心满满。

今年4月,这家仅有70名员工的公司正式披露完成了总额8000万美元的C轮融资,这意味着这家社交网站当下的估值约为9亿美元。此轮融资由老虎全球基金领投,此前投资方Benchmark、Matrix Partners、North Bridge Venture Partners和天使投资人彼得·泰尔(Peter Thiel)参投。

这样的估值和公司盈利模式的未明,相比于同期创立的图片分享网站instagram、即时通讯网站Whatsapp等,亚当·德安杰洛带领的Quora明显没有跟上这一波互联网发展的主流潮涌,可在业内的优异口碑和不断迭代更新的产品,是这位天才极客的主动选择和优势所在。

正如他在本次融资完成后表示:“我们需要上市或寻找其他投资者,但我们选择的投资者都专注于长远发展。”与此同时,他也在做一些天使投资,其中就包括instagram——此后被Facebook斥资十亿美元收购,这也显示出这位领军人物对趋势的洞察力和执行力。

天才极客

亚当·德安杰罗1985年出生在美国一个普通家庭。但他很早便显现出数学和技术上的天赋。

16岁时,他就获得了全美高中计算机奥林匹克比赛的第八名。以优异成绩进入加州理工学院(California Institute of Technology)后,2005年,他又进入了TopCoder 大学挑战赛(TopCoder Collegiate Challenge)的24人决选大名单。

而在这段时期内,亚当·德安杰洛遇到了另一个“天才极客”或者说“问题小子”——扎克伯格。他们是预备学校的同学,两人惺惺相惜,无所不谈,尤其是涉及电脑技术和互联网领域的最新进展,他们会随时互换火花般的想法,并讨论、挑刺乃至争吵。

其中的一个火花,事后被证明成为了硅谷乃至全球互联网领域的耀眼“焰火”。2003年的秋天,19岁的扎克伯格在网络上向“死党”亚当·德安杰罗提了一个点子——自己想创建一个社交网站,帮助刚进入大学的害羞男生们扩展人脉,顺便用来帮自己泡女神--这也是他首次向外界披露这个想法。扎克伯格希望能获得德安杰罗的帮助。

事实上,扎克伯格此时对于这个网站未来的把握以及内容都不是很确定。德安杰罗提出了建设性的意见,为什么不建成类似于Friendster(编者注,Friendster是一家创立早于Facebook并风靡一时的社交网站,后被迫转型)一样的网络社区呢?

扎克伯格采纳了这个意见,虽然不是电影《社交网络》描述的那样过程。但众所周知的,这个点子被迅速付诸实施,并诞生出新一代互联网巨头--Facebook公司。

扎克伯格事后回忆到,自己讨厌为他人做“嫁衣”,正如自己不愿在别人手下干活一样,“等到最后一刻,大家都推出自己的网站,就说你的不如我的,如果你想加入我们就来吧……否则就等以后我再帮你。”

而德安杰罗也成为Facebook创业团队的首批成员,并出任CTO,后期更出任负责工程的副总裁,主导了 Facebook 的 data mining 与分散式系统(包括广告投放系统、协同系统等功能)。在此期间,他还坚持如程序员一样写代码。

后来在回忆这段经历时,他如是解释:“作为掌管着如此规模公司的CEO如果还要写大量的代码,我认为这并不是一个好想法。但是写少量的代码并一直保持着和代码库的接触却能带来很多的益处。”

这些益处包括:它能让你了解其他人要完成任务时会面临多大的困难。这对于形成基本的直觉很重要,即什么事情容易做和什么事情难做。这会让你很自然地推动公司去做一些更有价值的项目。它能让你更加理解工程师。如果你自己了解编程方面的工作,你的直觉将会更准确,也会得到更正确的结论。它将会帮你形成这样的结论:我们需要减缓产品开发的进程,并将更多的精力用于如何提高工程师的工作效率。

但这只是这位天才小子玩转创业的第一步。他在日后坦承,自己从Facebook学到了“着眼于长期,不做出为了眼前利益牺牲长期发展的决定。永远做对的事让公司持续成长,然后活得比所有人久。”

这深刻显现出不同于商学院毕业的经理人的“极客”本色——执行比创意更重要,一切都跟执行力有关。

用德安杰罗的话说,Facebook 在做的也不是什么新点子,但是我们有了点子之后就会非常认真地去执行,专注在品质以及扩大规模。这番话让人联想到Facebook办公室里常见的“Stay focused &keep shipping”、“Done is better than perfect”等标语。

解惑的创业

在Facebook工作时,亚当·德安杰洛又遇到了一个“极客”——查理·奇弗(Charlie Cheever)。奇弗毕业于哈佛大学,比德安杰洛大4岁,担任Facebook Connect和Facebook平台的主管。

跟扎克伯格一样,他们的目标就是让世界更开放。但寻找开放的过程中,总会遇到许多问题,比如奇弗的问题就五花八门,比如说那家餐厅什么时候开的,为什么这个停车位是这种形状。然而,尽管有很多社交网站可以用来共享照片,更新个人信息,但是却没有一个地方可以让人们分享知识。

查理·奇弗花了大量时间思考,为什么他脑中的问题那么难找到答案,并想象如果能把所有疑惑都解决的生活会是什么样子。

这些疑惑和解决问题的路径,恰好与德安杰洛不谋而合。他们决心专注成立一个关于知识的社交网络,并聚集一批牛人回答疑惑。

2008年,德安杰洛离开Facebook,2009年,他和查理·奇弗一起创办了Quora。2010年6月,Quora正式上线,团队只有12人,但已经获得了1100万美元的投资,估值达8600万美元。

得益于高质量问答社区的创新理念以及创始人在美国互联网科技圈的人脉,立即引来了包括一批牛人的进入。不用说,首先一个便是他们的前老板兼死党扎克伯格。成为首批用户的扎克伯格马上在Quora上问道:“有啥创业公司值得我去收购的?”提问没多久后,这家巨头就收购了Nextstop,而这正是Quora上众多答案之一。

硅谷和纽约最有影响力的两位 天使投资人——Marc Andreessen 和Fred Wilson也相继投出了信任票,除了成为用户、回答提问,并主导他们的基金投资了Quora。

2011年初,Quora的注册用户增长到50万,6月,网站的话题页面和导航被重新设计以帮助用户发现信息,9月,iOS和Android 版先后上线。而也就在这一年,亚当·德安杰洛遇到了创业历程中的第一个诱惑,一笔据传有10亿美元的收购要约,但因为担心被收购后公司使命和愿景无法把控在创业团队手中,他拒绝了这次开价。

2012年5月,Quora完成B轮融资,总计5000万美元,公司的估值超过4亿美元。本轮融资领投的是Facebook天使投资人、董事彼得·泰尔,也是Paypal的创始人。德安杰洛在谈及泰尔时说:“他为Facebook带来了很多价值,以往给我们的帮助也很大。他理解这类公司。”德安杰洛更是拿出了2000万美元参与了本轮投资,

网站两位创始人的目的是,发掘出网络上未有的知识,然后赋予其强烈的社会化属性,这是从Facebook学会的东西。“我们把Quora当作知识库,让人们去分享、学习和展现。你只会望到自己感兴趣的东西。这里内容丰盛,但你不必瞅到那些你不感兴趣的人和事。”德安杰罗说。

如今,完成了C轮融资后,德安杰洛的下一个重大目标是推动Quora服务的国际化和移动化。目前Quora已有40%用户来自移动端。这将有助于推动增长,但网站上目前仅提供英语内容。

德安杰洛还表示,Quora将在未来一年内首次推出广告服务。并会加大投入去为用户开发更好的工具,浏览自己回答问题的历史。这也是本轮融资的主要用处,“此轮融资的大部分资金将被存入银行,成为我们的保障,应对任何可能的财务危机或意外事件。重要的是,我们正在开发能够持续,并永远保持独立的产品和服务。”

不过,Quora的部分成本实际上正在下降。近期,谷歌、亚马逊和微软发起了云计算服务的价格战。德安杰洛表示,Quora使用的亚马逊EC2服务价格因此下降了约30%。

在奇弗看来:“我们注重的是品质。随着网站的发展,这变得越来越重要。当用户来网站寻求答案的时候,我们想看看自己的管理能力到底如何。”

而德安杰洛对管理初创公司也颇有心得。他在Quora回答“创业公司怎么安排事情的优先级?”时说道:“弄清楚最重要的事,并且全力以赴的集中在这件事上;第一个版本出来得越快越好,其他事情可以先放放;如果项目有社交性质,要想想怎么激励用户互相沟通。”最后他说:“保持简单就好!”

【责任编辑:wb_gll】

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  我们已经掀起了哈佛大学内广受追捧的facebook风潮。

摘要:首先说明我只是一个新人,不是大神!本文仅仅从作者(我)自己现在的视界去深度思考、感受产品|人|世界三者之间的联系;同时借助Facebook的发展里程为案例分析,借助Facebook成功走向世界的台前幕后,思考这其中产品与人与世界的关系;当然作为一名产品新人肯定有很多不健全的甚至是错误的思考与想法以及一些表达上的不当,请前辈路过提点,愿新人路过共勉;欢迎大家留言、评论探讨、分享。

在距大卫•芬奇拍出FACEBOOK创始人马克•扎克伯格的传记电影《社交网络》一年多之后,2012年2月1日,Facebook正式提交上市申请,公司估值为1000亿美元,将融资50亿美元,届时马克•扎克伯格的个人身家约为284亿美元,以28岁的低龄成为最年轻的富豪,若以人口来计算,facebook则以8亿活跃用户成为中印之后的第三大“国家”。
互联网企业上一个上市纪录是Google,2004年上市,当时他们融资16.7亿美元,市值仅为230亿美元。
为什么是马克•扎克伯格,为什么是facebook? 大卫•芬奇用一部电影《社交网络》给了这个年轻人头上无线光环做了注解。如果说人生是一袭华美的袍,上面爬满了虱子,也可以引申得出,成功是一袭华美的袍,里子上缀满了不为人知的补丁,千疮百孔——每一个成功的天才,转身之后,都有一段不为人知的孤独史。

12岁时,当小伙伴还沉浸在游戏中,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就已搭建了一个家庭网络;上高中时,同学还在想着如何结交女朋友,扎克伯格却设计出了一款具有人工智能的音乐播放器;20岁在哈佛读书时,他在宿舍创建了名为facebook.com的网站。

  2003年9月,哈佛大学大二学生马克·扎克伯格拖着一块两米多长的白板走进他在柯克兰宿舍楼的寝室。这种板是电脑高手用来激发灵感的工具,虽然它既不小巧也不灵便,画在上面的图表也只展示了一些大而化之却不易实现的想法。在扎克伯格住的四人间寝室里,只有通往寝室的门厅里能摆得下这块板子。就这样,计算机专业的扎克伯格开始了在白板上写写画画的日子。

爱情、金钱、天才和背叛
《社交网络》根据真人真事改编,故事原型来源于网站facebook的创始人马克•扎克伯格和埃德华多•萨瓦林。
电影讲述了哈佛高材生马克•扎克伯格被女友认为是一个“混蛋”而遭遇失恋,愤怒的马克•扎克伯格为了泄愤,而在博客上攻击了女友,同时窃取哈佛大学网络内的女生照片,建立了“facemash”网站供全校对各个辣妹进行评分。一夕之间,超大网站流量让哈佛网络服务器崩溃——马克•扎克伯格成了哈佛红人,他引起了温克莱沃斯双胞胎兄弟的注意,被邀请加入团队,共同建立一个社交网站“哈佛关系网”。马克一边应承一边请好友埃德华多•萨瓦林投入1000美元创立了著名社交网站“Facebook”。最终,“哈佛关系网”流产,Facebook如今拥有8亿用户;埃德华多•萨瓦林被清理出局,马克在肖恩•帕克的帮助下顺利融资。
电影呈现的依然是导演大卫•芬奇偏爱的主题,对现实的描述和人性灰暗面的反映。他曾用一部激烈的《搏击俱乐部》反思虚无主义一次反思,而如今用了一部克制的《社交网络》讲述起当下的时代——成功和幸福并不对等。所以从这个角度上来,它不是一部励志片,至少不是常规的励志片。电影的最后一幕,男主角一遍遍在FACEBOOK上刷新,希望提交出去对前女友的好友申请能被通过——虽然事实上,现实中的马克一直拥有一位从大学时代就谈恋爱的华裔女朋友。
导演没有做出任何价值判断,呈现了一位天才的成功及成功背后的孤独,交予观众判断,自省或批评,艳羡或崇拜。
    电影中的马克跟诸多天才一样,有着矛盾的个性:作为哈佛的高材生,他桀骜不驯,自命不凡,又对学校里的终极俱乐部充满向往,但却不愿卑躬屈膝,有着不甘和卑微,所以当富二代双胞胎带他进入普通学生不能进去的俱乐部时候,马克答应跟他们合作网站“哈佛关系网”,但不甘人后的他意识到这个点子可以有升级版,在暗地里着手建设自己的新网站“the facebook”(后来在肖恩的建议下,改成“facebook”);网站最初他拉好友埃德华多•萨瓦林入股,而网站获得成功,他又放任他人成功将埃德华多清除出局,包括肖恩最后也栽在毒品之上,电影给了一个线索,询问为何肖恩庆功时候,马克不在场。任由观众去推断肖恩是否就是举报人。
影片最后,马克孤单地坐在电脑前,一遍遍刷新页面看是否得到前女友通过好友验证的回复,字幕同时打出:马克•扎克伯格,最年轻的亿万富翁。
金钱和情谊,这两种成功者身上的冲突事物,在马克的身上一再呈现,毫无例外。

截止2012年7月,其麾下的Facebook已经成长为拥有超过8亿注册用户的社交网络,在2012年2月提交了IPO申请后,扎克伯格以280亿美元的身价,成为新一代科技创业者的代言人。以280亿美元的身价排位,27岁的扎克伯格可跻身《福布斯》2011全球富豪排行榜第九位,超过了华人首富李嘉诚,排在比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等人之后。

  板子上很快就写满了眼花缭乱的方程和符号,还到处延伸出弯来扭去的各种颜色的线条。而扎克伯格就站在寝室客厅里盯着写在上面的东西,手里攥着记号笔,假如有人经过就把白板推到墙边。有时,他会退到房间门口以便看得更清楚。作为扎克伯格的三个室友之一,达斯汀·莫斯科维茨回忆道:"马克真的喜欢那块白板。即使未必会让自己的想法更清楚明了,他也总想在板上把它们表达出来。"扎克伯格的很多构想都与互联网的新型服务有关。他花了大量时间编写软件,不去计较会碰到多少无法运算的问题,甚至工作到废寝忘食的地步。不对着白板演算的时候,他就会坐到书桌上的电脑前,沉浸在屏幕上呈现的计算中。屋子的一边是他没丢掉的成堆的饮料瓶和食品包装。

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产品|人|世界

开题篇:新人对产品|人|世界的思考

从个人视界说说我个人对产品|人|世界的思考:

开普勒说:“上帝创造宇宙的时候,定下来的规则非常简单,世间万物依照规则繁衍生息,却又自有其法”。

深度思考:如果把这个世界看作一个产品,那世界万物都是广义的用户,而上帝仅仅是创造了基本的反馈法则,而宇宙作为一个大平台载体;万物自行运转,我们既是用户也是管理者(从广义来说:管理者也是这个产品的用户,并没有很明显的区分)。如果把一个国家看成一个产品,那么世界就是一个大的载体,我们在这片国土上繁衍生息,自行运转,而宪法就是最明显的规则,进出口就是输入、输出;用天朝来说:XXX党就是这个产品的后台管理者,同时他们也是用户;当然这是一个在广义中相对狭义的产品,融合生态、自然才算是完善的产品。

举个生活中的例子:微信、天猫、Facebook等等,都是一个产品,我们是用户,当然我们也可能是管理者,它有自己的规则,比如你作为用户(人)申请个微信、必须要有一个手机号;注册Facebook要一个邮箱,你必须填写你的姓名、性别,这就是一个产品的规则;不能在里面发布涉及黄、赌、毒的内容,这也是规则。然而这些规则都需要在大环境规则的前提下建立,比如上面的不能发布黄、赌、赌的内容不仅是产品的规则,还是这个产品必须接受的国家、社会环境下(世界)的规则。

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产品

另外作为一名产品人,我们不该局限的把产品定义为一个APP、一个网站或是一个单一的软件系统,当然我们也不去做那些完全没有意义的事情(要去打造这个世界、改变整个宇宙...),只是说我们应该放开自己的视界,去看、去听、去感受且思考;而不仅仅只是看产品成功的表面,我们应该看到别人看不到的,听到别人听不到的,感受别人感受不到;没有一款成功的产品是仅仅因为一个好的Idear或者单一的强执行者就成功的。

一款成功的产品(如:Facebook、微信......)都是在有人想出一个好的Idear之后,经历了无数人的深度思考、在实践与执行中去不断的改变、去适应社会环境才得以今天的成功的;还得说说我对一款成功的产品的定义:

            1、能够适应大环境并很好的满足用户的需求和体验;

            2、能够实现商业的盈利即为自己(公司)创造价值,至少维持商业运转;

            3、不只是一个消耗机器,还要是一个产出的工具,即还要能够为用户创造价值;

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正在思考的人

小结:个人认为产品|人|世界三者缺一不可,相互矛盾却又紧密相联,没有世界(大环境)即没有人的存在,没有人也就没有产品这个概念存在;还记得高中时候教科书中有说过这样一句话:“商品之所叫商品,是因为其本身具有商业的价值,因此才称之为商品”;而商业价值是可以用“货币”来衡量的,同理产品与人、与世界也是紧密相联的;产品与人同处在社会大环境中同时产品还得有人来用。

叙事篇:从Facebook的台前幕后看产品|人|世界

接下来我们借助一款成功的产品——Facebook来谈谈:产品|人|世界的关系;一起来看看这款产品成功的背后的人与世界;看看这款产品的台前幕后并以此为例说说我们在成长中可能遇到的问题,此处我作为一名产品新人仅仅只是抛砖引玉,望前辈指点,与新人共勉!

有人曾说:如果Facebook用户们选择成立一个国家,那么它拥有全球1/12的人口,仅次于中国与印度。平均每天,全球5.5亿用户操着75种不同的语言在Facebook上浏览、评价、分享,全球用户每月耗费在这个社交网站上的时间高达7000亿分钟。而隐藏在幕后掌控这一切的,就是马克·扎克伯格。这位不满27岁,被誉为“人类2.0时代”的造物主,彻底改变了互联网时代全球社交联系方式。

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Facebook

谈到互联网的这一伟大产品——Facebook(国人翻译为:脸书、脸谱、非死不可)的台前幕后,不得不谈到与产品直接相关的人即Facebook的创始人:马克·艾略特·扎克伯格(Mark Elliot Zuckerberg),1984年05月14日生于美国纽约州白原市。社交网Facebook的创始人兼首席执行官,被人们冠以“第二盖茨”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。据《福布斯》杂志保守估计,马克·扎克伯格拥有135亿美元身家,是2008年全球最年轻的巨富,也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。他的成功与产品(Facebook)的成功,与社会大环境是密不可分,甚至与他所在的哈佛小环境也是密不可分的。

Facebook产品起源看产品|人|世界:

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Facebook2004

首先我们来看看Facebook这款产品的起源,故事是这样开始的:2003年秋,哈佛大学。恃才放旷的天才学生马克·扎克伯格(Jesse Eisenberg 饰)因为自己身为哈佛工科男的那种傲气以及作为程序猿的那种完全按照逻辑对语言毫不加润色的表达把女友气得七窍生烟之后,被女友愤怒的甩掉,当然他自己也很愤怒,因为他觉得自己没有错,而愤怒之际,马克利用黑客手段入侵了学校的系统,盗取了校内所有漂亮女生的资料,并制作名为“Facemash”的网站供同学们对辣妹评分。他的举动引起了整个哈佛的轰动,一度致哈佛服务器几近崩溃,马克也因此遭到校方的惩罚。

我们都常说祸福相依,上帝把门关了至少也会给你开一扇窗。也正是因为这次轰动引起了温克莱沃斯兄弟的注意,当时他们正好有意建立一个社交网站,但是苦于没有好的程序猿和创意,他们邀请马克加入他们的团队,一起建立一个名叫Harvard Connection的社交网络网站。也正是在这个过程中,因为哈佛的学生们强烈要求有一个能够上传图片分享的交流网站,而这与他们正在做的网站Harvard Connection的定位完全不同,学生们要求的是图片分享、交流(约会),哈佛的绅士们都希望自己显得有风度一点,而Harvard Connection的定位是直接帮助学生们约会,因此有过经验的马克自己建立了The Facebook的社交网站,也就是现在仍然声明躁动的Facebook。

小结:在互联网以及移动互联网时代,一个伟大的成功产品的起源并不一定都是事先经过严密的策划,长时间的思考与论证才产生的。而这样在移动互谅王时代也不可能出一个真的伟大的产品,原因在于移动互联网时代信息传递、发展速度真的太快,快到人们的交流都需要考虑成本。同时人们的需求变化也很快,你一个好的想法今天你不做,明天可能别人就做了,就算别人不做,明天也没用了,因为人们又有了新的需求,这是你永远计划不完的。从产品|人|世界来看,人与世界是一直在不断的变化的,而产品需要适应这个世界并与人建立连接。

这也就是为什么我们的产品研发必须敏捷化,必须快速迭代,特别是在产品初期;我们需要根据用户的需求,市场情况以及自身的发展情况快速的调整产品路线,人与世界都在随着时间不断的变化,产品如果不变,结果我们可想而知!如咱们熟悉的微信、QQ、天猫等产品,他们一开始就知道后面要怎么做吗?我想应该是不知道的,都是在实际的运营过程中不断的去完善,不断的去挖掘用户需求、去适应社会需求与规则才得以壮大和成功的(当然当然产品的成功也不排除资本的运作问题,请继续往下看,后面我们会讲到)。

**Facebook产品发展史看产品|人|世界:**

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Facebook发展史

在马克建立这个名为The Facebook的网站之后一个周之内,很神奇的事情发生了,哈佛的学生们居然自动的注册了网站的会员,并资源贡献了个人的隐私数据(姓名、地址、兴趣爱好等等)。但是幸福总不是一蹴而就的,很快马克的麻烦事情就来了,同样是因为马克引起的轰动这次却引来了温克莱沃斯兄弟的状告,随后网站注册扩展到波士顿地区的其他大学如(麻省理工学院)以及斯坦福大学、纽约大学、西北大学和所有的常春藤名校,会员还在快速的上升,而马克意识到网站的运营决不能停下来,因为一旦停下来,哪怕只有一天也会影响会员们的正常交流分享,从而引起他们的不满与不信任,那样这个网站就算是完蛋了。

小结:从此我们可以看出:首先好的产品是会收到市场追捧的,当然并不是说不需要运营,不论是在过去现在或者未来,再牛的产品都是需要运营的,就像是强大的国家也需要一个政府来管理一样。而作为创业者(产品的创始人)很多时候我们考虑问题可能需要考虑得更多,当一个好的想法变成产品并收到社会的需求认可时,可能不仅仅要考虑产品本身的问题,还需要考虑产品与人、产品与社会的问题。从产品|人|世界来说:不是有了产品,产品与人或者帮助人与人建立了连接就完了,产品需要不断的去维持这种关系、强化这种连接以及更好的适应世界的规则(社会需求的变化、用户需求的变化)。

然而是金子总会发光,真正满足市场需求的好产品总是会收到资本的青睐,就在此时也就是2004年9月,马克和他的Facebook迎来了Peter Thiel 和 Reid Hoffman 的第一轮天使投资共50 万美刀,占10%股权,此时 Facebook 总估值500万美刀;但也正是因为这次融资由于在网站发展定位上存在分歧(一个主张投入更多的广告位实现盈利,一个主张保留网站的趣味性)以及财务上的问题使得马克与其最好的朋友爱德华多·萨维林产生了分歧,几乎关系决裂,引发了一系列的纠纷问题。关于其中的是非关系我们就不去探讨了,首先对本次无关,其次我们也并不是真的了解事实情况,所以此处只是做事件描述用于我们了解起产品的发展史。

有了这笔投资,为Facebook的初期发展解决了燃眉之急,使得Facebook的服务能够很好的支持用户,2004年11月30日,Facebook的用户数超过100万。那一刻随着一次数据的刷新,整个公司都沸腾了起来,而马克只是在座位上享受这种作为产品创始人自己才能体会到的源自内心的喜悦,与金钱无关、与他人无关,仅仅是创始人内心的喜悦。很快随后的第二年,很多其他学校也被邀请加入。最终,在全球范围内有一个大学后缀电子邮箱的人(如.edu,ac.uk等)都可以注册之后,在Facebook中也可以建立起高中和公司的社会化网络。

小结:从此我们可以看出:一个成功的产品,团队很重要,资本也很重要。在这个快速发展的社会大环境下,行业、职业都开始垂直细分,需求越做越细;一个人的力量想要打造一个成功的产品已经是很困难了,或者说仅仅凭一个好的想法是完全不够的,互联网即移动互联网发展这些年有多少好的想法胎死腹中,有多少美丽的梦想破碎在摇篮里。有的是因为团队发展到后期因为意见的分歧或利益的问题开始决裂,从而导致产品破碎;有的是因为资金周转不开甚至断链而导致梦想破裂;这些我们随便网上找找就能看到很多,在此不做论证。

如本所案例Facebook如果没有第一轮50万美元将的天使投资,或许也就没有今天的Facebook了,或许叫别的其他的book了。同时作为一个产品人特别是产品的创始人(发起人),我们看到或许不只是金钱、盈利,更多的是我们感受那种我们面对自己产品成功的喜悦,当你的一个产品服务百万人的时候,那种成就感远胜过你赚了10亿美金。

但是我们需要做的显然还不止这些,只有保证自己不被产品的成功和利益冲昏头脑,我们才能在产品成长中做出正确的选择,才能保证产品的灵魂不扭曲,保证产品一直良好的运营下去,从而赢取更大的成功。即产品|人|世界是紧密相关的。产品、人共存于这个世界,人创造的了产品,给予产品灵魂,影响了世界的发展;但是反过来产品的成功或失败也会影响到人,从而影响世界的发展,这是一个亦正亦反的微妙平衡。

以下是Facebook后续时间轴简介:

2005年5月,Facebook获得Accel Partners的一千两百七十万美元风险投资,在帕克的安排下,萨维林所持有的股份从34%被稀释到了微不足道的地步,从而直接导致了他的离开甚至后面的反目成仇。

2005年8月23日,Facebook从AboutFace公司手中以20万美元购得 facebook.com域名,从此从名字中把The去掉了,正式改为Facebook。网站也进行了重大改进,据Zuckerberg称,目的是提高用户档案页面的用户友好性。

2005年9月2日,Zuckerberg推出了Facebook高中版,并称这是最合乎逻辑的下一步。虽然最初,这被定位为需要邀请才能加入的社区,仅15天以后,大部分高中的网络不需要密码也可以加入了(虽然Facebook账户还是需要的)。

2005年10月份,Facebook已经扩展到大部分美国和加拿大的规模更小的大学和学院。除此之外,还扩展到英国的21所大学、墨西哥的ITESM、波多黎各大学、及维京群岛大学。2005年12月11日,澳大利亚和新西兰的大学也加入了Facebook,至此,Facebook中共有超过2000所大学和高中。

2006年2月27日,应用户要求,Facebook允许大学生把高中生加为他们的朋友。

2006年3月28日,《新闻周刊》报道Facebook可能被收购,谈判正在进行中。据报道Facebook拒绝了一个七亿五千万美金的收购条件,甚至有传闻收购价格达到了20亿美金,但最终因为马克希望Facebook保持独立而得以保存。

2006年7月25日,Facebook增加了更多提高收入机会的功能。和苹果iTunes的合作推广活动中,加入“苹果学生小组”的用户可以在9月10日之前每周下载25首单曲。这个推广活动的目的是让学生们在秋季学期开学前对苹果和Facebook的服务都更熟悉和喜爱。

2006年8月,Facebook又加入了德国的大学和以色列的高中。8月22日,Facebook推出Facebook记事本功能--一个可以加标签、嵌入图片、评论的博客服务。同时用户可以从其他博客服务中导入。

2006年9月11日,Facebook对所有互联网用户开放,这引起了很多现有用户的抗议。但两周后,Facebook注册仍旧对所有拥有有效电子邮件地址的人开放。

2007年5月10日,Facebook宣布了一个提供免费分类广告的计划,直接和其他分类广告站点,如Craigslist竞争。

2007年7月,Facebook完成了第一次对其他公司的收购,从Blake Ross和Joe Hewitt手中收购了Parakey(译者:Ross和Hewitt是火狐浏览器的作者,Parakey是一个被称为网络操作系统的平台)。

2008年5月Facebook全球独立访问用户首次超过了竞争对手Myspace。

2009年8月10日,facebook宣布收购web服务公司friendfeed,继续向用户提供和好友分享和互联的最好工具。

2010年2月2日, Facebook正赶超雅虎将成为全球第三大网站,与微软谷歌领衔前三。

2011年Facebook的总营收在2011年高达37亿美元,远远超过了2010年的18.7亿美元和2009年的7.77亿美元。

2011年2月1日,Facebook在正式向美国证券交易委员会(SEC)提出首次公开发行(IPO)申请,目标融资规模达50亿美元,并任命摩根士丹利、高盛和摩根大通为主要承销商。这将是硅谷有史以来规模最大的IPO。

2014年美国社交网站脸谱19日宣佈,将以约190亿美元的价格收购快速成长的移动通讯公司WhatsApp。

小结:从Facebook的时间轴我们可以看到:Facebook的发展可以用飞速来形容,同时我们可以看到,Facebook的发展就像马克·扎克伯一样,井井有条而无趣,敏锐但乏味,追求进步却没有任何明显的意识形态诉求。如马克说的一句话:“我们创建服务不是为了赚钱,我们赚钱是为了提供更好的服务,我们认为这才是做事的态度”。对此我印象深刻,虽然作为一名产品新人,但是我认为作为一名产品人也应该抱有这样的态度去做产品。当然我不是说我们做产品不赚钱,那样不是一个合格的产品,一个合格的产品得有自己的商业计划;而我想表达我们做产品不是一味的去追求利益的最大化,去追求商业上的回报,也就是不要为了产品而做产品。在追求利益、商业回报的同时我们也应该多从产品与人与社会的角度去思考用户的诉求,市场需求以及更好的规划产品的发展路线。

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Facebook

接下来看看Facebook的目前版本的主要功能功能:

体验版本:Facebook(版本:安卓77.0.0.20.66)

体验环境:华为P8(安卓5.1)

主要功能:作为人与人沟通的链接,通过文字、照片或视频与好友分享自己的状态。

主要功能模块:搜索、消息、用户中心、好友动态、推荐列表(好友推荐)、系统消息以及功能中心;

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Facebook首页

首页主要展示好友动态(文字、照片、视频),同时可以直接点赞、评论、分享;也可以在首页进行信息的发布(文字、图片),签到等;

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搜索

搜索默认自动搜索,即输入完成自动开始搜索,下方展示结果列表(好友、内容、游戏等);

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消息

Facebook消息用于好友之间发送消息进行即时沟通,需要下载Messenger附件才能使用;

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用户中心

用户中心展示个人信息,好友搜索以及最近联系的好友列表,附近的人搜索等;

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推荐列表

好友列表主要展示好友添加请求,可能认识的好友以及好友的基本信息(名称、头像等);

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系统消息

系统消息主要是和你相关的一些系统信息,如加好友成功或拒绝提示好友生日提示,好友动态提示等;

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功能中心

功能中心包含了几乎所有Facebook的功能;

常用功能:个人主页、活动、Messenger(消息)、周边好友、Instagram(图片分享好友)、Moves(运动记录)、搜索好友;

应用:

那年今天、游戏、聊天、赞主页、搜索周边、好友、应用邀请、照片、编辑建议、打招呼;

小组:

已经加入的小组、新小组(推荐)、创建小组;

公共主页:公共主页

动态:最新动态、好朋友;

兴趣:主页和公众人物

帮助与设置:

应用程序设置、语言、动态消息偏好设置、账户设置、代码生成器、帮助中心、活动日志、快捷隐私设置、条款与政策、报告问题、简介、Mobile Data、退出;

体验总结:以上是Facebook 的基本功能介绍,因为本人也是初次使用Facebook,由于功能过多且复杂详情不做介绍(其实是英文不好),请自行注册体验,如果在国内使用记得需要先翻墙,否则无法联网使用,推荐安卓翻墙软件(Lanter翻墙),百度就可以下载;对于注册问题,目前虽然会自动检测手机语言但是很多时候还是不支持直接中文版的,需要登录以后在功能中心去设置(选择Language然后选择中文(中国))。

初步的体验感是非常棒的,作为一个对英文几乎是处于“陌生”的我,都能够顺利的完成注册并设置为中文(截图大家应该也看到了只能部分中文,你总不能让人家国外人发动态也用中文吧,所以学习好英文还是有用的!);还能够加好友,看看动态;我觉得就已经很棒了,至少从交互和用户体验这一块来说证明是很人性化的;同时界面也非常的棒,相信大家通过截图已经看到,简单、大气、排列整齐,内容多而不乱,这和创始人马克.扎克伯格的风格真的很像;对于我这种处女座的人来说如果一个新东西版式不好我会抓狂,还不说是英文版,但是Facebook给我的感觉能够我用起来感到舒心。

Facebook近况:

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Facebook

社交网络Facebook刚刚宣布的2016年第一季度财报显示,它现在的月活跃用户数量为16.5亿(同比上涨了15%),移动用户数量为15.1亿(同比上涨了21%)。该公司还称,它的日活跃用户数量为10.9亿(同比上涨了16%),移动日活跃用户数量为9.89亿(同比上涨了24%)。

再一次,Facebook成功地让所有数字都出现了增长,尽管增长的速度有些缓慢。在2016年第一季度,Facebook的月活跃用户数量仅增长了3.77%。

该财报还显示,66.1%的Facebook用户每天访问这个社交网络;65.5%的Facebook移动用户每天访问这个社交网络。而且,54.2%的Facebook用户只通过移动设备来访问这个社交网络。

最后我们来看看Facebook的历史融资情况:

Facebook 历次融资事件如下:

天使投资

2004年9月,Peter Thiel 和 Reid Hoffman 天使投资 50 万美刀,占10%股权,此时 Facebook 总估值500万美刀。

Peter Thiel,PayPal 联合创始人和前 CEO,Facebook 董事会成员。

Reid Hoffman,LinkedIn 联合创始人和执行总裁,Greylock 基金合伙人,前 PayPal 执行副总裁。

A 轮融资

2005年5月,Mark Pincus、Reid Hoffman 和 Accel Partners 共投资 1270 万美刀。

Mark Pincus,Zynga 联合创始人和 CEO,SupportSoft 创始人和前CEO。

Accel Partners,世界五大风险投资机构之一,成立于1983年,投资项目包括 Dropbox、ComScore、Baidu、Foundry、Networks 等。

B 轮融资

2006年4月,Greylock Partners、Meritech Capital Partners 和 Founders Fund 共投资 2750 万美刀,总估值5.5亿美刀。

Greylock Partners,成立于1965年的老牌风险投资公司,投资项目包括 Path、Instagram、Cloudera、Dropbox、Tumblr、Groupon、Digg 等。

Meritech Capital Partners,成立于1999年的风险投资公司,投资项目包括 Evernote、Yammer、Tremor Video、NextG Networks 等。

Founders Fund ,成立于2005年,投资项目包括 Yammer、Path、Spotify、Gowalla、Slide 等。

C 轮融资

2007年10月,微软投资 2.4 亿美刀,占1.6%股权,总估值150亿美刀。

2007年11月,李嘉诚投资 6000 万美刀,占0.4%股权。

2008年1月,European Founders Fund 投资 1500 万美刀。

European Founders Fund,投资项目包括 LinkedIn、Nirvanix、Tremor Video、MediaMath 等。

2008年3月,李嘉诚投资 6000 万美刀。

D 轮融资

2009年5月,Digital Sky Technologies(DST)投资 2 亿美刀,占1.96%股权,总估值100亿美刀。

Digital Sky Technologies,投资项目包括 Zynga、Groupon、Spotify、Airbnb 等。

2010年6月,Elevation Partners 投资 1.2 亿美刀,总估值240亿美刀。

Elevation Partners,投资项目包括 Palm,Yelp,MarketShare 等。

2011年1月,高盛和 Digital Sky Technologies(DST)共投资 5 亿美刀,总估值500亿美刀。

总融资金额达到近 13 亿美刀(不含贷款)。

叙事篇小结:

从马克.扎克伯格到Facebook整体给人一种简约、有序却又无明显意识形态的感觉,能够从Facebook里面感受到马克的那种:“我们创建服务不是为了赚钱,我们赚钱是为了提供更好的服务,我们认为这才是做事的态度”这种无明显商业意识诉求的产品态度,扎克伯格不仅仅创造了Facebook这款产,同时还赋予了这款产品以灵魂。

产品经理就像产品的父亲与母亲,不只是要给予爱,还应该给予他灵魂。人没有灵魂,躯壳就会无所寄托;产品也是如此,产品没有灵魂用户甚至你自己都不知道你要做什么!

从马扎克伯格创业在哈佛引起轰动开始到覆盖全球200多所知名高等院校到现在今天覆盖几乎全球,从高校学生到高中到职场精英到现今开放注册;覆盖全球70多种语言,二十多亿人使用,月活跃用户达16.5亿;日活跃用户曾一度突破10亿。马克.扎克伯格的理想还不止于此,2月5日消息,据国外媒体报道,Facebook(脸书)CEO扎克伯格在公司会议上表示,他希望到2030年时,Facebook的用户总数达到50亿人,计划在互联网欠发达地区,提供免费的互联网入口Free Basics等等。

从这些数据我们又看到了什么?

看到的不仅仅只是一个产品走向世界,被世界所普遍认可、所获得的成功;看到的不仅仅是产品带来的利益;看到的不仅仅是扎克伯格个人的功成名就;更多的应该是作为产品人的这种野心、雄才大略、长远的目光以及扎克伯格对产品与人、产品与世界三者间的的深度思考。

一个产品能够同时满足这么多个国家的语言已经相当不易,还要同时适应这么多个国家和地区的环境、规则;还要满足不同环境下不同年龄用户的需求,因为只有这样才会被用户所接受;满足几亿人人同时沟通,几十亿的照片、信息在世界各地流转。这其中除了把产品本身做到极致以外能缺少产品与人与世界的深度思考吗?而同时Apple、Google也做到了这点,作为产品人这一点是值得我们深度思考的,为什么泱泱大国却没有一个产品或者一个品牌走向世界(申明:我不是愤青,只是想引发大家对产品|人|世界的深度思考)!

结语篇:对产品|人|世界的思考总结

最后作为一名产品新人对产品|人|世界三者的思考总结:

首先我把自己对产品职业的的阶段分为三个阶段,在此基础上分析产品人对产品|人|世界的思考:

①怎么做;②做什么;③为什么。然后分别从这三个阶段理解做为产品经理对产品|人|世界的思考:

     1、首先作为产品新人我们需要掌握并清晰明白的事情主要就是怎么做的问题,即人们常说的产品经理守阵地、解决问题,这个过程我们思考的产品与人与世界的情形其实并不多,更多的是思考产品本身的问题,因为深层次一点的问题要么是产品总监要么是老板自己在想(自己现在做的就是怎么做的问题,且还未掌握,经常给自己挖坑)。

     2、而中级产品经理是在你把怎么做做好之后的事情,然后这是一个过渡期,做的还是怎么做的事情,留时间给你思考做什么的问题,当你真的能够分析思考做什么之后基本也就进入了高级产品经理的范畴,这个范围做就已经很少了,主要的目标是思考做什么,了解人与产品、人与世界的联系和矛盾,试着分析并发现机会,然后知道做什么并监督下面的产品经理有没有做错。

     3、最后是产品总监或CEO范畴了,这时候你需要思考的是为什么,就完全是产品|人|世界的问题了,需要思考为什么这样做;做是为什么;不做又是为什么;当然还得明确到底做什么!

小结:我们不管是处在哪个阶段,作为产品人都应该思考产品|人|世界三者之间的关系问题;只是可能思考的多少问题;因为我目前理解的做产品就是在产于人与世界三者相互矛盾又紧密联系的关系中分寻找市场需求,分析出现这种需求的原因是为什么,然后分析关于这个需求我们该做什么,然后关于做什么怎么做的事情。

然后以Facebook为例讲述马克.扎克伯格从发现需求、处理矛盾关系到最后产出Facebook的过程看产品|人|世界

因为一次偶然的机会或者说闹剧马克发现哈佛学生有基于图片分享交流的社交需求。他发现学生们对这个需求表现得很强烈、很激动,原因是学生们渴望社交,特别是对于异性约会的渴望,但他们又不希望太过于明显,因为哈佛人有哈佛人的标准和骄傲,在哈佛你就一定是一个绅士,因此他们希望希望有一个社交的平台可以供他们在网络上进行交流、分享,还能够看到自己喜欢的异性的一些私密信息,比如照片;然后马克想既然大家有这个需求为什么我不做一个这样的网站呢?来满足大家的需求呢?于是他想到做一个基于图片分享的社交网站,这里不提约会,但是你可以看到异性的信息,很好的用产品协调人与世界的矛盾;最后有了这个想法还得实现,最初规划也很简单,就是一个很简单的页面,能够支持大家在这里注册登录,加好友,发动态并查看好友动态信息,同时他还邀请自己的好友一起加入这个项目共同进行网站的组建。

最后从马斯洛需求层次的角度并通过Facebook的案例分析分析产品|人|世界的关系:

从产品的角度扎克伯格发现了哈佛学生们基于图片分享的强烈社交需求,而这个需求的本质是学生们渴望与异性约会,即性的需求;而他做了这么一个网站(The Facebook)满足了学生们最基本的需求,用产品把产品|人链接了起来,这可以看作是马斯洛需求层次的底层:生理上的需求。

由于用户的快速增长,现有的服务期已经很难保证产品的正常运转,他考虑到网站不能停下来,一旦停下来就可能会造成很大的影响;会中断网站会员们的正常交流与分享,哪怕是一天也可能会造成很大的负面影响,导致用户怀疑甚至放弃这个网站,会员们需要一个安全稳定的环境来保证他们的分享沟通不会被中断。这个过程可以看作是马斯洛需求层次的第二层:安全上的需求。

经过一段时间的运营,用户们在这里想要得到的已经不仅仅是约会(性)的需求了,他们认可这里、并希望在这里交到更多的朋友,同时外面的其他学校的学生也希望能够进入这里,因此用户们强烈要求网站扩展到其他学校以及其他地区。这里可以看到用户们已经对网站(产品)产生了情感,同时需求也不再是单一的约会那么简单,而是希望在这里交更多的朋友,与大家一起分享、交流。这可以看作是马斯洛需求层次的第三层:情感和归属的需求。

当网站(产品)发展到世界200多所高校,当扎克伯格准备开放注册的时候,引起了用户们的强烈抗议,他们觉得这样是不尊重他们的决定,他们都是全球的常青藤名校精英,他们有他们的骄傲;这里可以看到会员们对网站(产品)有了情感并希望网站尊重他们。这里可以看作是马斯洛需求层次的第四层:尊重的需求。

最后我们通过现在Facebook产品可以看到,已经不只是最初最简单的分享沟通的功能了,还添加了一些如游戏、活动、公众主页等等之类的功能。会员们可以邀请好友一起万某一款游戏,参加某个活动,还可以通过这些吸引其他人的注意,慢慢的把自己变成一个公众人物;而这个过程就是会员们(人)的一个自我实现、自我超越的需求。这里可以看作是马斯洛需求层次的顶层:自我实现的需求。

整个过程:从哈佛学生们的基本需求产生了这个网站(The Facebook)到用户的快速增长,网站融资扩大,应用范围扩展,网更改名(Facebook),用户的抗议,开放注册,到现在全球翻译为70多种语言、近30亿注册会员,以及未来计划2030年达到50亿会员,免费为网络欠发达的地区提供网络入口等等这些。不只是用户(人)在不断的进行马斯洛需求层次的提升,同时产品(Facebook)与扎克伯格本人也在不断的实现马斯洛需求层次的提升。这个过程我们看到产品|人|世界会有很多矛盾但却又一直紧密相关,首先产品与人产生了链接、然后再是通过产品让人与人产生了链接,然后产品在不断的去满足用户(人)的需求变化,适应世界的规则,维持产品|人|世界的这种微妙平衡的关系,拟最终实现产品与人、产品与世界、人与人、人与世界的链接。

非常感谢您能够不厌其烦的看到这里!本次以Facebook案例分析个人对产品|人|世界的思考理解分享到此就算结束了,作为一名产品新人,会有很多思考不健全或是表达不当的地方,欢迎大家留言评论指点或者加我微信:chengshinanhai261820,凌雪在此等待与您一起探讨、分享、等待与君(卿)共勉**

最后愿与各位同仁一起再接再厉,共同进步,越走越远。我们心怀梦想,屌丝终将逆袭!

没有几个敌人,你就不会有5亿个朋友
正如海报上所写的“You don't get to 500 million friends without making a few enemies.”——没有几个敌人,你就不会有5亿个朋友。电影结束时,FACEBOOK已经有5亿用户(如今已经有8亿),这是马克的成功,但是成功的马克缺失去了最好的朋友——合伙人起诉他过河拆桥,导师般的肖恩因吸毒被捕,马克一手创造的虚拟社交帝国终于征服了前女友(前女友是FACEBOOK用户),却没有通过对马克的好友申请……5亿个网络好友的热闹狂欢下,马克却依然是孤独的——这是马克成功所付出的代价。
2小时的影片告诉了观众,一个年轻天才的成功,却也袒露了背后的孤独,并且不给出任何解决的意图。高速运转的镜头、反应快速的台词以及华丽快速的剪辑,让人目不暇接,这些都无法回避一个命题——天才少年如何操纵它的网络世界,却始终没能让自己处理好周边人的关系。马克不是《生活大爆炸》里的谢耳朵,谢耳朵在理论物理里保持了内心的干净,马克却在商业社会里迷失自我,诚如最后助理律师说的:“你不是一个混蛋,你只是在努力让自己变得更像一个混蛋。”
两个小时里,观众看到马克排除了一个又一个对手:不断以借口拖延双胞胎兄弟类似创意网站的建立,逐步削减最初合伙人埃德华多•萨瓦林的股份,最后肖恩也被“巧合”的拘捕辞职离开FACEBOOK。
电影的最后,没有对马克是否剽窃创意,是否有意背叛好友做出定论,只是说庭外和解,双胞胎兄弟和埃德华多各自获得了补偿。当大卫•芬奇把这一切不加评判的直接抛给我们的时候,或许你会发现,这不是成功天才的故事,这,其实是一部关于复杂人性的精彩阐述——所有繁花似锦的成功锦衣背后,注定会有一些别人不知道的硌人补丁存在,只能你在安静时候才能感知它的存在。——就像马克,掌控一个价值1000亿美元的网站,他的内心可能和我们一样孤独。
世界对于天才的成功者和对于庸碌无为的芸芸众生都一样的残忍,从这个层面上说,最年轻的亿万富翁马克也没有逃出去。
  
癸夏/文

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  就这样过了一周,扎克伯格把他称为"课程搭配"(course match)的作品拼凑起来上线,形成了一个十分稚嫩的网络项目,他这么做纯属为了给自己找乐子。这个设想的目的是帮助学生们根据别人的选课来确定课程表。只要在网页上点击一门课程,就能发现谁报名选学这门课;或者点击一个学生的名字就能看到他选择了哪些课程。比如说在拓扑学课上有一位可爱的女生坐在了你身边,那你现在就可以知道她是否已报名学习下学期的微分几何课,或者你只需要点击这位女生名下的链接就能查看她选了哪些课程。连扎克伯格后来提起此事时也对自己的远见颇感自豪:"通过事物就可以把人联系起来。"很快,有数百名学生开始使用"课程搭配"。看重身份的哈佛学生觉得这种以人定课的选课方式相当独特,扎克伯格编写的程序正是他们想要的。

花絮:电影背后的天才故事

2003年,19岁的扎克伯格在网络上首次向其高中时期的“死党”亚当·德安杰罗(Adam D'Angelo)吐露了打算创建社交网站的想法,德安杰罗后来成为了Facebook的第一任首席技术长。

  马克·扎克伯格个子不高,身材瘦削,浓密的棕色卷发下是一张带着淡淡雀斑的脸,这让他看起来根本不像19岁,倒更像是15岁左右的年纪。他常穿着宽松的牛仔裤,即使冬天也脚踩橡胶凉鞋,时常套着一件图案或文字让人出乎意料的t恤。在开发"课程搭配"期间他穿过的一件t恤上画着一只小猴子,上面写着"代码猴子"。周围都是陌生人时,他安静寡言,但那只是假象,因为一旦开口,他就成了另一个人。当其他人充分表达自己的想法时,扎克伯格通常不会开口说话,而是盯着对方。他习惯于看着说话的人,自己完全保持沉默。假如对方说得很有启发性,他最后就会滔滔不绝地讲出自己的看法。可如果对方说得太久,或者谈话内容都是些显而易见的,他就会识破这一套,等对方讲完了,他会轻轻回一声"是啊",然后转换话题,或者转身离去。扎克伯格深谋远虑,很有想法,考虑问题非常理性。他的书写细心工整,字写得很小,有时他就用这样的字迹在笔记本上密密麻麻地记下那些长篇大论的观点。

1.马克•扎克伯格是否因电影中失恋而创立“facemash”网站?
马克回答过:“事实是,在建立Facebook之前,我一直在和同一个女孩约会。”据悉,他的女朋友 Priscilla Chan (华裔),并且参加了与肖恩首次见面,目前还在一起。

实际上,尽管此时扎克伯格有意创建一个网站,但对于网站未来的把握以及内容,他都不是很确定,而德安杰罗则提出了建设性的意见——建成类似于Friendster(Friendster创立早于Facebook,曾风靡一时,后被迫转型)一样的网络社区,并被扎克伯格采纳。

  女孩子们会被扎克伯格玩世不恭的笑容吸引。他身边从来不缺女伴,她们喜欢他的自信、幽默和对权威的不屑一顾。他经常摆出一副信心满满的表情,好像在说:"我知道自己在做什么。"正如人们所知,扎克伯格有一种不论做什么都可以让一切进展顺利的能力。到目前为止,事实也的确如此。

2、Facebook 原名“the facebook”?
2004年,Mark 通过 Register.com 用 $35 注册了域名 thefacebook.com。之后决定去掉名字中的the,并从 AboutFace 中花费 $200,000 购买了 facebook.com 的域名,于2005年9月20日首次亮相。

2004年2月份,扎克伯格和他的三个同学,达斯汀·莫斯科威茨(Moskovitz)、克里斯·休斯(Chris Hughes)以及爱德华多·萨维林(Saverin)创立了Facebook,起初只针对哈佛学生,之后扎克伯格将之推广到了斯坦福和哥伦比亚等其他大学。

  在入学申请得到哈佛大学批准的前两年,他几乎赢得了在高中时期能得到的所有荣誉和奖项,获奖科目中有数学、天文学、物理学和古典语言。他还是击剑队队长和最有价值的队员,能读写法语、希伯来语、拉丁语和古希腊语。哈佛大学拥有极高的社会地位,它既没有走亲民的大众路线,也不是曲高和寡,鲜为人知。扎克伯格就读的菲利普艾斯特中学是一所精英云集的高中,那里的学生能进入常春藤联盟的任何一所高等学府。不过,他转学到那所中学的原因却让人啼笑皆非。他之前在纽约市北部的一家公立高中上了两年学,后来觉得厌烦了才决定转校的。

  1. 埃德华多•萨瓦林最后获得多少补偿?
     电影中,在公司改制并得到更多的投资后,埃德华多•萨瓦林34.4%的公司股份被摊薄到0.03%,事实上是10%以下,虽然没有那么低,但这导致了他们商务关系的终止。 电影中以未知数字和解结束了介绍,事实上,在之后的一次问题解决中,他得到了今天公司的5%,价值约14亿美元。

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  扎克伯格的父亲是牙科医生,母亲是心理学家,他在家里四个孩子中排行老二,是唯一的男孩。他们家的屋子虽然在当地是面积最大的,但一直保持低调。整套房屋的地下室设有牙科诊室,其中一个巨大的养鱼池占据了大量空间。扎克伯格的父亲是个善于表现的人,人称"无痛z医生"。他在网站上宣称"我们能让胆小怕疼的人满意",他的家庭诊所外挂着一块招牌,上面画着一位惊慌失措的看牙病人,极具喜剧意味。扎克伯格的姐妹们也和他一样是学习尖子。扎克伯格从小就爱好科研,他的成人礼的主题是"星球大战"。

4.马克与肖恩怎么认识?
  电影中肖恩邀请马克,后来在马克去硅谷创立公司后,员工用绳索从房顶的烟囱到游泳池之间的滑降,结果弄塌了烟囱,被住在对面的肖恩发现而重逢。事实上,用绳索横渡的确有真实性,不过烟囱并未倒塌。肖恩邀请马克在餐厅见面后,两人失去联系。马克和肖恩重逢是在街上偶遇,马克邀请肖恩搬入他家居住。

扎克伯格透露,前三个月Facebook每月运营开支只需要85美元,用于租赁电脑,2004年6月,扎克伯格将Facebook搬至硅谷小镇帕洛阿尔托市。当年年底,由于Facebook注册用户越来越多,扎克伯格选择了退学,专注网站业务,据称当时用户数量已经达到100万。

  扎克伯格住的套间属于柯克兰宿舍里面积最小的那类。这种套间有两个卧室,每间卧室里都摆着上下床铺和一张小书桌。他的室友克里斯·休斯(chrishughes)是个浅黄色头发的英俊小伙,主修同志文学及历史,对公共政策有一定兴趣。这两个人把上下铺拆了,因为这样就没有人会睡在谁的上面,显得更公平。但如此一来,两张单人床就占去了卧室里几乎所有的空间,没有可以活动的地方了。那张书桌其实没派上多大用场,上面堆的都是废旧垃圾。另一间卧室里住着莫斯科维茨和比利·奥尔森(billyolson)。勤奋的莫斯科维茨留着一头爆炸卷发,主攻经济学,丝毫没有文弱书生的样子。而奥尔森是一个业余戏剧演员,天性顽皮活泼。

5.肖恩后来怎么样?
关于电影中他吸食毒品同时还有维多利亚秘密女郎陪同的场景,肖恩表示“我真希望我的生活有那么酷(I wish my life was that cool.)” 不过肖恩的确是因事被拘留而辞职,2007年他创建了 Cuases, 一个可以让任何人创建一个宣传组并发布相关信息或筹款的网站。最近,他投身于Chatroulette.com —— 一个通过网络摄像头随机链来自全球的世界各地的用户的网站。

其实在运营初期,扎克伯格也不确定Facebook能够长久下去,但至少Facebook能够刺激人们使用Wirehog。扎克伯格还表示,当时已经有一些风投接触了Facebook。

  每个男生在套间的公共房间里都有一张书桌,书桌之间放着两把简易坐椅。这里像套间的其他地方一样杂乱,扎克伯格习惯在自己和别人的桌上随手乱堆乱放。他喝完了啤酒或红牛饮料就把空罐子留在桌上,一放就是几星期。莫斯科维茨的女朋友有时会过来把这些桌子收拾整齐,扔出去一些垃圾。当扎克伯格的母亲来到宿舍时,她会环视着屋子很不安地为自己儿子的邋遢向莫斯科维茨道歉,并解释道:"他从小到大一直有保姆照顾。"

6.双胞胎兄弟是双胞胎演员演的么?
由于导演找不到合适的双胞胎来扮演起诉马克的双胞胎兄弟,于是他雇了两个八竿子打不着的演员——艾米•汉莫和乔希•潘斯。视觉效果小组会让汉莫念弟弟泰勒的台词,拍下来以后用电脑特技把脸剪到潘斯的身体上。他们俩人还花了10个月在双胞胎训练营里培养默契和练习微小动作的配合。

Facebook在接受了多轮风投后,运营开始步入正轨,有意收购的公司也开始增加。2004年,PayPal联合创始人彼得·泰尔(Peter Thiel)向Facebook投资50万美元,这是Facebook获得的第一笔风险投资,该笔投资换回了10%的股权,但最后削减至3%。2005年5月,Facebook A轮融资1270万美元,2006年4月,B轮融资2750万美元……2011年1月,高盛和俄罗斯财团DST投资了15亿美元。

  三楼的这些小房间拥挤不堪,男生们生活在这里却比住在更宽敞的环境时更加亲密无间。扎克伯格生性耿直,有时甚至坦率得毫无顾忌,这一点也许遗传自他的母亲。尽管寡言少语,他还是这群人中的领导者,这仅仅因为他经常领风气之先。于是,直截了当就成了这个套间里惯有的交谈风格,这里没有多少隐瞒的秘密。四个人之所以能和谐相处,部分原因在于他们知道每个人坚持的立场。因此,他们非但没有相互招惹嫌弃,而且还参与了别人从事的项目。

7.片中诉讼场景有一段提到,Facebook使得马克-扎克伯格成为哈佛“19名诺贝尔奖获得者,15位普利策奖得主,两个未来的奥运会运动员,一个电影明星”中最出名的人物。大明星是谁?
这个电影明星实际上指的就是娜塔丽•波特曼。她于1999年至2003年在哈佛上学,并且向编剧提供了一些关于男主角原型的内幕消息。

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  互联网是永恒的主题。莫斯科维茨几乎没有接受过专门的培训,但天生热爱电脑编程。对于什么样的在线服务有意义,什么没有意义,什么可以打造一个优秀的网站,什么对此毫无帮助,什么会或不会不断减少互联网对现代生活方方面面的影响,莫斯科维茨始终能巧妙地回答扎克伯格。刚开始,休斯对电脑还毫无兴趣,可半年后他也开始沉迷于讨论编程和互联网,并提出了自己:的想法,莫斯科维茨的室友奥尔森也经历了这种转变。随着扎克伯格提出一个个新的方案,其他三个男生会就如何构建程序提出了无数建议。

8.电影里的马克穿的每一件T恤和针织衫,真实的马克•扎克伯格都曾在某时某地穿过件一模一样的。

2006年1月份,成立才两年的Facebook的访问流量已经超越了亚马逊和迪士尼等网站。截至2012年5月,Facebook拥有约9亿用户。2015年8月28日,单日用户数突破10亿。

  在柯克兰宿舍h33套间的公共房间里,常春藤在校生的优越感和网虫的高超技术在此完美结合。这里所发生的一切现在看来非同一般,但在那时却极为寻常。扎克伯格可不是唯一一个在寝室里为事业奋力拼搏的创业家。在哈佛大学,这并不是多么值得一提的事情。在那里,每个大厅里都有才华横溢又享有优越感的天之骄子。

9.《纽约时报》曾爆料说, Facebook高管一直在试图影响制片人和这部电影,但由于制片方并未理会,且对电影内容大幅修改,导致双方之前的合作最终以中止收场。编剧和导演都承认这是一部掺杂了虚构和事实的传记电影——更重要的是,它在拍摄过程中完全没有访问或征求过马克本人。

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  在哈佛,学生们被视为未来世界的主宰者。而扎克伯格、莫斯科维茨和休斯当时不过是三个喜欢纸上谈兵的书呆子。他们还没有过多地考虑到要主导世界,但从他们不够整洁也不够宽敞的寝室里却萌发出了一种力量以及足以改变世界的观念。"课程搭配"的意外成功激励了扎克伯格,他决定尝试其他想法。他的下一个项目是在同年10月推出的facemash,这个网站让其他哈佛人第一次见识到了扎克伯格叛逆不羁的一面,该项目旨在标记出校园内最炙手可热的人物。使用这种计算机代码就像是在给棋手排名(也许还能用来为击剑者排列名次)。扎克伯格邀请用户比较两位同性同学的相片,指出谁的人气更高。假如一位同学的评分等级更高些,那么此人的相片就会用来与其他更受欢迎的学生做比较。

10. 2005年,一位叫大卫•乔伊的韩裔墙绘师为Facebook公司在加州第一个总部进行墙面装饰。作为报酬,肖恩向乔伊提供了一个选择:要么收下数千美元现金,要么收下同等价值股票。尽管乔伊当时认为很荒谬,但仍然收下了股票。根据一些认识乔伊的人透露,乔伊当时获得的劳动报酬,现在价值高达2亿美元。这个选择足以改变乔伊的人生。因为他曾经生活落魄,还被卷入法律纠纷。

责任编辑:

  扎克伯格保留了自己当时的一篇日志,出于某种原因他把这篇日志和软件放在一起。日志的内容暗示他本人在寄情于这个疯狂的想法时正为一个女孩子灰心丧气,其中写着:"她就是只母狗,我要想些别的事来把她忘掉。"他接着写道:"老实说,我有点不能自拔了。"细想之下,日志里可能描绘出了让他把学生比做农场动物这种想法的原委。然而,根据日志记载,是比利·奥尔森提出了把人与人作比较的点子,他建议偶然情况下才引入一种农场动物。到项目推出时,所有关于动物的构想都没有成为现实。据日志所述,整个项目在经过了连续8小时的编写后,于凌晨4点大功告成。扎克伯格在继续记录facemash的发展时这样写道:"该来点贝克啤酒了。"

11. 华人富豪李嘉诚曾以1.2亿美元买入0.8%的FACEBOOK网股份,以FACEBOOK最高1000亿美元的估值计算,上市后,李嘉诚账面获利将达6.8亿美元。

  facemash网站上的相片来自哈佛大学每间本科生宿舍都保留着的"花名册(facebook)。其中都是新生入学时拍摄的照片,拍照时这些学生一概姿势笨拙、表情窘迫,很少有人会承认自己拍了这种相片。扎克伯格灵机一动,设法获取了哈佛大学12间宿舍里其中9间住宿生的数码相片。哈佛校园的日报《哈佛深红报》(harvard crimson)将这种手法斥为"野蛮编程"。因为在大多数情况下,扎克伯格都能轻而易举地做网络黑客。罗威尔宿舍的一位朋友让他能暂时使用自己的帐户登录(后来这位朋友拒绝再提供这样的方便)。扎克伯格还偷偷溜进另一个宿舍楼,利用楼里的一根局域网线下载了宿舍内部网络上的姓名和对应的相片。

12. Facebook其实早在2006开始就委托了东方亿思知识产权代理有限公司申请了61个商标。查询中国工商总局商标局网站的数据库可以发现,Facebook中文英文都没有落下,“脸书”、“面书”、“菲丝博克”等都收入囊中。但东方亿思表示,仍有一些Facebook的关联商标被人早早抢注,例如“脸谱”,Facebook能否获得这些商标仍有待观察。Facebook也已开始“收集证据”,希望能够“根据Facebook的知名度而获得这些商标”。

  这类不正当行为使扎克伯格受到指责,可他却一意孤行,大有火上浇油之势。在行事前他从未征求许可。事实上,他并非有意违反规定,只不过根本没太注意它们。

13. 马克对中国充满了兴趣。每个中国员工都可以报名为他教授中文。每周两次,一次5个中国人,和扎克伯格一起用汉语讨论一个主题,从食物、世博会到中国的特殊网络环境均有所涉猎。之前有中国企业家团拜会时,他的中文水平完全可以自如交流。但中国却是世界上4个限制访问Facebook的国家之一。Facebook也承认“并不确定”是否能找到让自己和中国都满意的解决办法。

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